我还是想回到刚才说王总这边抓住了一个机会，跟主持人说的也许有点关系，但是和规划关系也很大，为什么大呢？咱们这个两百万人左右的社区，原来叫旧村改造项目，后来因为奥运的因素来了，一下子就变成了现在的普遍发展的大社区，然后还要调整，因为这是归昌平规划局管，不是北京市规划局管。 所以这一变的话，它的设施配套就不一样了。原来是旧村改造的话，我想可能给大家修修上水，然后修条马路，这个村的两头搞两个公共厕所差不多够了。但是一个30万人的社区就不一样了，那就是一个中等城市了。200万人就是一个大城市了，按照中国人的标准，也是个大城市，因为100万人以上就可以称之为大城市了。
正是因为这种规划，或者说管理动态的过程、调试的过程才创造了机会，前面我提到全心全意为人民服务是王总那边搞的，他们在研究人们需要什么服务，然后去追逐这个服务，抓住这个服务。所以，全心全意为人民服务不光是毛泽东宣传的，我们这一代人仍然要为共产主义而奋斗，包括为你的人民币奋斗一下。
顾云昌：我想他讲的题目是关于节约的问题，就是一个好的城市化必须是一个节约的城市化，无论是从规划，还是布局，还是今后的生活方式，都应该是这样的。现在，我们建设资源节约、环境友好型城市的国策如在在城市规划、在房地产开发中贯彻执行，应该引起我们足够的重视，过去在方面，我们重视是很不够的。
刘文斌：刚才的翟宝辉处长的讲话是慷慨激昂，毛老师是温文尔雅，但是都有一个共同点，我归纳一句话，“建筑不仅是钢筋水泥的堆砌，也闪耀着人性关怀的光辉”，谢谢。
王杰：刚才朱秘书长提到一个城市综合体，我们龙德广场其实离朱秘书长提的城市综合体还有一定的距离。城市综合题的业态要在三个业态以上，商业、公寓、写字楼、酒店，我们这里是商业和公寓，但是在奥北地区确实是起着城市综合体的作用。我们的商业是奥北首席商业中心，确实没有一家能跟我们的体量、规模、定位、业态相比的，所以它是作为奥北的首席商业推出来的。这个商业不光包括人力需求，更有刚才朱秘书长说的，商业方式、文化方式和精神方面，从朱秘书长高度的概括上，我们虽然做了，但没有上升到这样的高度，现在我们做了一件伟大的事情，上升到文化的方式，因为我们有纸老虎图书城，有KTV，有电影院，还有很多休闲的溜冰场、健身房。文化的方式，上升到精神方式，起码解决了天通苑回家不止是睡觉，还有一个很好的精神消费和满足的区域。
刚才，毛老师提到的在节能减排的过程中，我觉得龙德广场在这个方面的定位和实施，为天通苑以及周边的居民做到了很好的节能，起码不用再去开车到市里去购物。可能王府井、东单整个一条街都包括不了这么全的业态，而我们在家门口给他们解决了，真正做到了一站式消费方式，而不是购物方式，你可能花了钱了什么都没拿回来，但是你获得了满足，获得了生活上的满足、精神上的满足。刚才毛老师说的从节能减排的角度出发我是这么理解，在开发的过程中我们用了很多的技术来解决我们以后运营成本的降低，这也是在为社会做贡献，我们考虑到要以尽量少的成本投入，来解决能源的消耗。谢谢大家。
蔡义鸿：我是这么理解朱老师和王老师的发言。新城在建设的过程中，我感觉基本上是给政府的权力和责任，一个商业的形成或者说一个综合体的形成，需要一个要素，就是人口。天通苑，包括回龙观或者是整个的奥北地区，人口已经成为了基础。但现在，这个地区还比较缺少文化、医疗、卫生等设施。下一步给的机会就是，哪个医疗机构有眼光的话，应该在奥北地区开一个三甲医院，生意一定会非常好，这是我的判断。
另外，商业地产还需要人和地利。龙德得到了人和，地利则是地铁贯通了。这个项目位置很好，我觉得这两方面决定了龙德置地的眼光。在社会责任方面，我认为政府的社会责任应该放在第一位，其次是企业的社会责任。
第三，我觉得企业要有胆识。龙德在做这件事情的时候，有一种胆识，在做这个决策的时候看到了这个地方有这么个机会，而且它的胆识更体现在物业的长期持有，目前这个胆识得到了利益最大化。正因为有这个眼光和胆识，他们才达到了获利的目的，而这个获利是合情合理的，并且解决了当地老百姓的生活问题，文化休闲问题，所以，龙德的获利和胆识包含很多的成份。
第四是结合毛老师讲的关于社会责任的问题，节能减排是国家广泛倡导的，包括我们规划的时候，怎样把土地价值利用最大化，我觉得这个毛老师刚才讲的规划非常的重要，政府应该第一个将责任放在这个地方。刚才王总讲了一句话，节能减排是从减轻商家运营成本出发来做的。这把商家的利益结合在里面，我觉得非常有前瞻性。谢谢。
毛剑瑛：我补充一下，回龙观地区在策划一个北大国际医院，整个面积是29万平米，是北大方正准备投资的，现在正在规划阶段。回龙观和天通苑都有一条路可以通过去很方便。
陈国强：刚才蔡主编提出来了，奥北医疗设施方面的商机。现在，北七家镇有王府中西结合医院，三甲医院，今年上半年就可以投入运营。这个也引证我们刚才主持人提到的，在城市发展过程当中，看到太多的出现阶段性的失误或者是局部的失误，恰恰这种阶段性的失误或者是局部的失误，给我们很多有有眼光和运营能力的企业，提供了发展的商机，我想我们对于从王总龙德广场项目，看到了这样的案例。政府区域发展或者是区域规划方面出现的失误，给企业创造了这样的机会，我们希望将来有更多的有责任感的、有眼光的、有资源整合能力、消化运营能力的企业，提供更多这方面的案例。
